中國國際證照‧中醫在職進修研習

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企業培訓師》企業培訓師考試資料:企業培訓的誘逼之道

通過培訓讓員工得以放鬆 正危襟坐、只能聽不許言那是學生時代,企業培訓的對象是成人,應倡導快樂學習。企業培訓應營造一種寬鬆、和諧的氛圍,講師與學員互動,做到寓教於樂。如果有條件做戶外拓展、旅遊式學習,那將是更大的誘餌。 培訓讓員工得利 利益可分為眼前的和長遠的,可分為有形的和無形的,眼前的有形的利益更能刺激員工的興趣。讓員工認識伯樂(日後晉陞、跳槽)、結識異性(解決人生大事)、結識志同道合之人(日後創業)、得一張證書(證明能力,加薪跳槽之用)、得一份獎品或紀念品、給於加班費、獎金或調薪,這些雖然是小恩小惠,但卻是看的見摸得著的,發揮的激勵作用自不可小覦。晉陞更高的職位,許以更大的權利雖是錦上添花,但不是每個企業每時每刻都可以提供的。 「獎金不會叫人心動,扣錢才會叫人心痛」,胡蘿蔔不行,還要來大棒。 不學習就讓你淘汰。 「流水不腐,戶樞不蠹」,一定比例的人員淘汰是企業新鮮血液的保障,而學習或培訓有時又可以是人員淘汰的一把尺子。 不升職則降職,升職要接受過培訓。 對每個職位規定任職期限,期限一到,不升則降。升職的人一定要接受過相應的培訓或達到一定的學分。此雖下下策,但也是無奈之策。 不學習就罰你。 不參加培訓罰你,考核不合格罰你,不達學分罰你。當然,懲罰可以是物質的,也可以是精神上的。 以上誘逼之策不外乎解決的是學習的動力問題。順暢的晉陞渠道(須企業處於發展期)、公平公正的績效考核才是解決動力問題之根本。 [企業培訓師] 企業培訓師考試資料:企業培訓的誘逼之道 - 企管證照 - 企業培訓師證照 - 中國大陸國際證照 - 中華國際專業人才網 http://www.richman.com.tw/modules/smartsection/item.php?itemid=363
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